AI導入の進め方
AIコンサルとAI開発会社の違い — 中小企業はどちらに頼むべきか
執筆: AX伴走パートナー MICHINORI
要約
AIコンサルは戦略・助言を提供し、AI開発会社はシステムを構築します。中小企業で問題になるのは両者の間の断絶です。助言だけでは業務は変わらず、要件を渡すだけでは現場に合わないものができる。判断基準は「その相手は、あなたの業務を理解した上で、動くものを作って定着まで見るか」です。
従来の役割分担と、その間に落ちるもの
| AIコンサル | AI開発会社 | |
|---|---|---|
| 提供物 | 戦略・ロードマップ・研修 | システム・アプリ |
| 得意 | 経営目線の整理 | 技術的な構築 |
| 弱点 | 実装は他社任せ | 業務理解は資料頼み |
| 中小企業での典型的な結末 | 提案書で止まる | 作ったが現場に合わず使われない |
大企業なら両者の間を社内のDX部門が埋めます。中小企業にはその部門がないため、「戦略と実装の間」が誰の仕事でもなくなり、導入が止まります。
依頼前のチェックリスト
- 過去に「動くもの」を作った実例を見せられるか（提案書ではなく）
- あなたの業務フローを聞いてから提案しているか
- 納品後、業務の様式変更に追従する体制があるか
- コード・データ・運用知識が自社に残る契約か
- AIに任せない範囲を説明できるか
当方の立ち位置
MICHINORIは経営経験を持つ実装者が、業務理解から要件定義・構築・定着まで一人格で担う形を取っています。これはコンサルと開発の中間ではなく、海外でFDE（Forward Deployed Engineer）と呼ばれる「現場に入り込むエンジニア」の中小企業版です。
根拠・参照
- 自社の支援経験（実案件ベース）